Iwata

新卒から丸6年ほど、お菓子を取り扱う商社に勤めていました。形あるものを売る面白さを感じてはいたものの、セールスパーソンとしてのキャリアを考えた時、無形商材の世界に飛び込みたい、社会貢献度が高く、インパクトのある事業に携わりたいと感じるようになりました。IT人材業界はまったくの未経験でしたが、自分の力を試せる絶好の機会だと思い、ギークスに入社しました。

企業とITフリーランスのマッチングは最短1日なので、提案から成約までのスピード感の違いに当初は驚きましたが、そのギャップをどのようにチューニングするか、これまでの自分のスキルや経験をどのようにギークスでの成果に結びつけるか、試行錯誤が楽しかったですし、それは今も変わりません。

成果を導くために意識したことは「圧倒的な行動量」でした。現場にある「勝ちパターン」やナレッジを徹底的にインプットし、自分で使い込み、そこに自分なりのエッセンスを融合させていきました。量が質を生むように、行動の数が成果に繋がりました。最近ではAIを活用し、行動の量と質を効率的に引き上げています。

仕事を趣味のように楽しんでしまうところがあって、自分を飽きさせない「仕組みづくり」にこだわっています。目標から逆算したタスクを実行する過程は、ソシャゲのデイリーミッションをクリアしながら、自分のレベルが上がっていく感覚です。「熱量を絶やさずにワクワクして仕事に臨む」マインドセットが、私の持ち味なのかもしれませんね。

ギークスには、半期に一度、その期間内の成果と行動指針である「10の心得」の体現の姿から、メンバー投票で選ばれる「Buddy賞」があります。言わば、半期のMVP。「やるからにはTOPを目指す」が私の信条でもあるので、入社から半年ほど経った2025年度の上期、上長をはじめ周囲に「Buddy賞を獲る」と公言し、有言実行で受賞することができました。

Buddy賞のトロフィーを受け取った時、大きな満足感や達成感が湧いてくるのかなと思っていたのですが、実際には「これでようやくスタートラインに立った」という気づきでした。営業の最前線で成果を出した事実によって、組織をより良くするための「説得力」や「発言権」をようやく得ることができた。ギークスでのキャリアにおける、大きな通過点に到達したという感覚だったんです。

私は教員家庭で育った影響なのか、「自分が経験して腹落ちしたことを、他者が使える形に分解して共有する」ことに強いやりがいを感じます。「自分にとっての当たり前は、相手にとっての当たり前ではない」という視点を常に持ち、相手の状況や感情に深く寄り添った伴走型のマネジメントを心がけ、誰かの行動変容や成果に貢献していきたい。それが、今の私の大きなモチベーションになっています。

Buddy賞の受賞を自信に、今後は責任あるポジションを目指しながら、会社のアセットを一人ひとりが「わかる・使える」レベルまで昇華させる仕組みを作っていきたいですね。